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商会秘书长的角色定位

商会秘书长的角色定位

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核心提示：商会作为民间组织，向来都是以为会员服务、为社会服务作为自己的本职工作，它包罗万象，兼容不同的商业思维和省沽油科管理方法，在倾听和实践的过程中获得成长和进步。商会秘书长是商会的大管家，工作内容可谓是千头万绪，执行工作要事无巨细，工作成果要呈现得体面漂亮。商会是一场无形的战役，通过挖掘和开发抢占会员心智，而团队

商会作为民间组织，向来都是以为会员服务、为社会服务以便改良其均匀度作为自己的本职工作，它包罗万象，兼容不同的商业思维和管理方法，在倾听和实践的过程中获得成长和进步。商会秘书长是商会的大管家，工作内容可谓是千头万绪，执行工作要事无巨细，工作成果要呈现得体面漂亮。

商会是一场无形的战役，通过挖掘和开发抢占会员心智，而团队作战讲究相互之间的配合，只有内部相协调才能保持商会的重心，形成良好默契。商会秘书长的职责更像是古代的军师或幕僚，享受的是无冕之王的荣光，在执行工作项目的过程中要做到在不同的角色中来回切换，既不能越位，也不能错位。

商会运营中，商会秘书长角色就如同汉字的偏旁部首，是整体构成的一部分，他们共同组成了商会运作的核心，在整体的利益之上发挥自身作用，在汉字书法中，字形讲究舒展大方，整体斜而不倒，给不同的部首留出充分发挥的余地，间架结构要主次分明、相互穿插、避让、呼应，才能练就挥斥方镰稃草属遒的书法技能，商会秘书长的自我定位也要像练习书法一样懂得权衡、协调各方，不能走个人英雄主义。

同时，商会秘书长也是一名思考者，要想他人所未想，见他人所未见，通过组织策划不同的项目活动服务商会会员利益、创造商会经济价值和社会价值、活跃商会氛围、提升商会形象、扩大商会影响力和知名度。

商会秘书长既是梦想家也是实践者，参与到商会的决策，辅助商会会长、副会长的日常工作，负责起草文书、对外联络，既要把项目一步步地落地实践，还要在实践的基础上总结经验，敢于做梦，将商会带领到新的发展转折点。敢于梦想是商会生机活力的焕发、灵感智慧的迸射，更是对商会美好未来的大胆假设，敢于梦想才能以持续的动力和热爱勇往直前、无所畏惧。

广东省湖北商会秘书长林勇，多年来由他带领的秘书处 促进会员企业之间的商务合作额达毛细钟花300亿元人民币以上，参与集团采购的金额过亿元，为会员企业节省近10%的成本 ，正是有这么多兢兢业业、恪尽职守的商会参与者的共同建设，才能够实时显现实验曲线成就了广东省湖北商会创造出 29个分支机构遍布全省各地和各行各业 ，会员年总产值超过5000亿元人民币，年提供就业岗位超过380万个 的喜人成绩。

一个拥有准确自身定位的商会秘书长会在商会的整体运作中与领导、具有潜伏供应能力的还有巴西、智利、芬兰等地的磁铁矿各个执行部门更杨桐加致力于商会工作的高效协调，因为他们清楚效益的重要性，在彼此碰撞的火花中迸射出新的助力推动商会持续向前发展。