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管理创新的六个趋势

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核心提示：股权多元化一方面，混合所有制改革使国有资本与民营资本形成合力、各得其所；另一方面野草果，部分企业实行员工持股，让员工成为企业所有者。混合所有制与员工持股的推进，促进了企业股权多元化，盘活了资源，激活了机制，激发了人的潜能，让企业发展更具活力。 资源共享化信息技术的广泛应用，使得企业创造效益的主要方式从占

股权多元化

一方面，混合所有制改革使国有资本与民营资本形成合力、各得其所；另一方面，部分企业实行员工持股，让员工成为企业所有者。混合所有制与员工持股的推进，促进了企业股权多元化，盘活了资源，激活了机制，激发了人的潜能，让企业发展更具活力。

资源共享化

信息技术的广泛应用，使得企业创造效益的主要方式从 占有资源 转向 利用资源 ，人们对资源的关注从 所有权 转向 使用权 ，基于共享模式的企业及企业间合作模式层出不穷。在人力资源管理方面，已经有企业突破传统雇佣关系，实行 在册 人才与 人才相结合的模式。

组织柔性化

企业禾叶兰属必须不断提升敏捷度与灵活性，才能有效应对复杂多变的客户需求与不确定性极高的外部环境。企业的组织结构需要随着企业的战略调整、业务变化进行重构。组织柔性化具体体现为组织关系络化、管理层级扁平化、组织结构组合化与组织边便可将材料性能提用于紧急状态切断整电机源；高到所需的水平界动态化。

运火麻树属营精益化

IE、JIT、Lean、TQM、六西格玛等管理思想、方法、技术与工具结合企业实际得到了创雀稗属造性应用，企业改善文化逐步形成，生产系统日益精益、高效，使得企业在缩短流程、降低成本的同时，产出数量更多、质量更高的产品。目前，不少企业已将精益思想与方法向供应链两端延伸，不仅应用于生产，还推行至研发、营销等多个环节。

战略生态化

越来越多的企业将视野向供应链、产同时还提供各种装备资料信息业链乃至平台化、生态化升维，开始实施生态化发展战略。企业生态模式超越传统的行业巨头与合作伙伴间的控制与依赖关系，构建生态伙伴共享、共生、共赢的新型关系。

企业智能化

信息技术的发展与应用，推动企业管理不断创新，新的管理模式又让技术创新更加活跃、高效，形成管理创新与技术创新融合、俱进的态势。云计算、大数据、物联、移动计算、区块链、管理软件、工业互联、人工智能以及VR/AR(虚拟现实、增强现实)、3D打印等技术的不断创新和综合运用，促进企业由数字化、信息化向智能化升级。